Machst Du Videobesprechungen mit Deinen Patienten? Online Termine? Nutzt Du Dental Monitoring und künstliche Intelligenz?

Bevor Du Deine Praxis komplett auf digitalen Service ausrichtest, denke erst einmal über Deine existierenden Prozesse nach. Wie hast Du Deinen Terminkalender strukturiert und warum? Weil alle es so machen oder weil Du eine Strategie hast? Wie ist die Auslastung Deiner Zimmer? Bestimmt führst Du eine genaue Statistik über die Zimmerbelegung, die Zeiten für jeden Arbeitsgang und hast auch die unterschiedlichen Ausführungszeiten Deines Teams im Blick? Respekt. Du bist bereit für die nächste Stufe und wirst auch digital erfolgreich sein. Vielleicht aber macht Dich das jetzt auch nachdenklich. Du fühlst Dich wie ein(e) Getriebene(r) der Marketingindustrie und drohst vom scheinbaren Innovationsexpress überrollt zu werden. Egal welcher von beiden Du bist, diese Podcastfolge ist für Dich.

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Hi,
buche hier Dein Strategiegespräch und wir besprechen wie Du einfach und zügig mehr aus Deiner Praxis machst: www.dr-martin-baxmann.de

Eine der wichtigsten Grundlagen von Lean Orthodontics ist es, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und alle Störfaktoren und Zeitfresser auszuschalten. Doch wo fängst Du an? Welche typischen Problemfelder gilt es zu beachten und zu bearbeiten? Hier lernst Du die 6 Bereiche der Verschwendung in der kieferorthopädischen Praxis kennen. Du glaubst, es geht um Geldverschwendung oder Zeitverschwendung? Da liegst Du nicht falsch, hast aber bei weitem noch nicht alles erfasst. Vor allem, was heisst das konkret? Und an welchen Stellen kannst Du systematisch vorgehen?

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KieferorthopädInnen und kieferorthopädisch tätigen Zahnärztinnen sowie deren PraxismanagerInnen und dem gesamten Team biete ich in diesem Podcast sinnvolles Handwerkszeug, mit dem sie in Zukunft in der Lage sein werden, noch effizienter, aber auch mit mehr Leichtigkeit und Freude zu arbeiten.
Ein Handwerkszeug, von dessen ausgezeichneter Qualität ich nicht nur selbst überzeugt bin, sondern, das ich selbst mit zusammen mit meinen MitarbeiterInnen erfolgreich erprobt, gelebt und stetig verbessert habe.

Nun vertraue ich es Dir an und arbeite gleichzeitig natürlich immer weiter daran. Hierzu scanne ich ständig den Horizont ab und schaue über den Tellerrand unserer Fachrichtung, immer auf der Suche nach Innovationen und Verbesserungen. So habe ich über die Jahre viel, insbesondere auch von Nichtmedizinern, die diese Lean Methode im Management bereits erfolgreich angewendet haben, lernen können.

Schliesslich habe ich diese Methode nun so optimiert, dass die Zahnräder Behandlung, Teamführung und Management und ihre Antagonisten in dem Uhrwerk der kieferorthopädischen Praxis harmonisch und in perfekter dynamischer Okklusion eingestellt sind und die Gefahr von Rezidiven in alte, unproduktive Muster nahezu ausgeschlossen ist.

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