00:00:00: Hallo und herzlich willkommen.

00:00:01: Mein Name ist Dr.

00:00:01: Martin Baxmann, kennen Sie das Gefühl von der täglichen Arbeit in der eigenen Praxis regelrecht erdrückt zu werden?

00:00:07: Man ist überfordert erschöpft!

00:00:08: Und es fühlt sich so an als würde der ganze administrative Aufwand die eigentliche Freude an unserem Beruf – der Kiefer-Autopädie einfach überschatten.

00:00:15: Wenn Ihnen das bekannt vorkommt dann bleiben sie dran Denn heute zeige ich Ihnen einen strategischen Ansatz, der genau das ändern kann.

00:00:20: Ja, ich denke dieser Satz trifft es auf den Punkt.

00:00:23: Wir verlieren oft aus den Augen warum wir diesen wunderbaren Beruf überhaupt gewählt haben.

00:00:27: Warum?

00:00:27: weil wir regelrecht unter unnötigem Ballast begraben sind.

00:00:30: Und dieser administrative Ballast, der raubt uns nicht nur unglaublich wertvolle Zeit sondern vor allem auch die Freude an dem was wir eigentlich tun wollen und lieben!

00:00:38: So...die gute Nachricht ist Es gibt einen Weg aus diesem Teufelskreis.

00:00:43: Die Lösung, die ich Ihnen heute vorstellen möchte liegt im sogenannten Lean-Thinking oder dem Lean-Prinzip.

00:00:48: Das ist ein Denkansatz, der uns den Weg zu deutlich mehr Effizienz und damit wieder zu mehr Erfüllung in unserer Praxis ebnen kann.

00:00:55: Okay, Lean-Kiefer-Autopädie.

00:00:57: Was genau verbirgt sich dahinter?

00:00:59: Was ist das?

00:01:00: und viel wichtiger?

00:01:01: Was kann dieser Ansatz den ganz konkret für meine Praxis leisten?

00:01:04: Das ist doch die entscheidende Frage

00:01:05: oder?!

00:01:06: Also im Kern ist die Lean-kiefer-autopädi eine Managementphilosophie!

00:01:09: Es ist ne Art zu denken – das Ziel ist es, den Wert für unsere Patienten zu maximieren.

00:01:13: Und wir machen das indem wir ganz systematisch Verschwendung also genau diesen Ballast von dem wir gesprochen haben aus allen Prozessen entfernen sowohl aus den klinischen als auch aus den administrativen.

00:01:23: Es geht also wirklich darum, sich knallhart auf das Wesentliche zu konzentrieren und alles was unnötig ist Konsequenz zu streichen.

00:01:29: Schauen wir uns den Unterschied mal direkt an – denn der ist wirklich frappierend!

00:01:33: Auf der einen Seite haben wir die traditionelle Praxis, die oft im reaktiven Chaos versinkt.

00:01:37: Man rennt nur noch den Dingen hinterher weil sich über Jahre einfach so viel Ballast angesammelt hat.

00:01:41: Auf der anderen Seite steht die Linpraxis, eine proaktive ruhige und kontrollierte Atmosphäre schafft.

00:01:46: Hier verschiebt sich der Fokus weg von der reinen Prozessorientierung.

00:01:48: Wir machen das so, weil wir da schon immer so gemacht haben – hin zur echen Wertschöpfung.

00:01:51: und das Ergebnis?

00:01:52: Arbeit wird wieder erfüllend anstatt uns einfach nur auszulaugen!

00:01:55: Und genau darum geht es doch am Ende des Tages.

00:01:57: Das ist das große Ziel.

00:01:59: Wir wollen sicherstellen dass die Kiefer-Autopädie für sie und für mich das bleibt was sie sein sollte nämlich eine Quelle von Stolz und persönlicher Erfüllung und eben nicht nur einer endlose Abfolge von erschöpfenden Aufgaben.

00:02:10: Um dahin zu kommen, brauchen wir aber einen ganz entscheidenden Perspektivwechsel.

00:02:14: Wir müssen anfangen bestimmte Konzepte die wir oft als reine Last empfinden, als das zu sehen was sie wirklich sein können – nämlich extrem wirksame Werkzeuge für unsere Praxis!

00:02:22: Ein perfektes Beispiel hierfür ist das Qualitätsmanagement.

00:02:25: Seien wir ehrlich, für die meisten von uns ist es ein absolutes Schreck geschwänzt.

00:02:29: Man denkt sofort an endlose Papierberge und an starre Regeln an einem bürokratischen Molloch der uns eigentlich nur von der wichtigen Arbeit abhält und ausbremst.

00:02:36: In einer Lean-Praxis drehen wir das komplett um.

00:02:39: Hier ist QM genau das Gegenteil.

00:02:41: Es ist eben nicht der Berg an Papierkram, es ist die Struktur, die uns erst wieder das Atmen ermöglicht!

00:02:45: Es ist der Rahmen, der uns hilft den Fokus wieder voll auf den Patienten wert zu legen und damit wird es zum Schlüssel, der die Praxis wirklich voran bringt, anstatt sie zu belassen – eine völlig neue Sichtweise.

00:02:55: Ein ganz ähnlicher Fall ist das Fehlermanagement.

00:02:57: Traditionell ist das ja oft geprägt von Schulzubeisungen.

00:03:00: Wer hat was falsch gemacht?

00:03:02: Der Lienansatz verfolgt hier aber einen radikal anderen und wie ich finde viel, viel konstruktiveren Weg.

00:03:07: In einer Lean-Praxis sind Fehler keine Quelle für Schuldgefühle.

00:03:10: Ganz im Gegenteil, sie sind unglaublich wertvolle Datenpunkte.

00:03:14: Jede Unstimmigkeit, jeder Fehler ist eine Gelegenheit, eine Schwachstelle in unserem System zu finden und wenn wir diese Schwachsstellen kennen können wir strukturelle Verbesserungen vornehmen.

00:03:22: Anstatt also nach dem Schuldigen zu suchen nutzen wir den Fehler als Information um unsere Praxis insgesamt stabiler und widerstandsfähiger zu machen.

00:03:29: Okay, das klingt ja alles ganz gut in der Theorie.

00:03:31: Aber was ist denn nun der konkrete Nutzen?

00:03:34: Was springt dabei für mich, mein Team und meine Praxis raus wenn wir diesen Weg einschlagen?

00:03:37: Schauen wir uns die Vorteile mal genauer an, denn diese sind wirklich weitreichend!

00:03:41: Das Wichtigste ist – Die Vorteile sind absolut ganzheitlich.

00:03:45: Es geht nicht nur darum dass sie als Führungskraft profitieren.

00:03:47: Nein es profitiert ihr gesamtes Praxisekosystem Sie als Lieder natürlich aber auch Ihr Team Ihre Patienten Und die Praxis als Organisation.

00:03:58: Jeder gewinnt an Qualität und an Zufriedenheit.

00:04:01: Lassen Sie uns das mal aufschlüsseln!

00:04:03: Für sie als Führungskraft bedeutet das ganz konkret, sie bewegen sich weg vom täglichen Chaos hin zu einer strategischen Ruhe.

00:04:09: Sie haben wieder Zeit und Energie als Unternehmer zu wachsen – ihr Team?

00:04:12: Das profitiert enorm, denn klare funktionierende Systeme ziehen Top-Talente an und halten sie auch im Unternehmen.

00:04:17: Die Zufredenheit steigt.

00:04:19: Die Patienten spüren das natürlich auch.

00:04:21: Sie erleben effiziente hochwertige Behandlungen.

00:04:24: Und die Praxis selbst?

00:04:25: Die wird zu einer proaktiven, leistungsstaben Organisation, die ihre Ziele erreicht ohne dabei das Wohlbefinden aller Beteiligten zu opfern.

00:04:32: Die Frage ist jetzt natürlich wie fängt man an?

00:04:34: Wie beginnt man diese Transformationen?

00:04:36: Nun der Weg ist eigentlich klar definiert.

00:04:38: und das wichtigste er beginnt bei Ihnen – bei Ihrer Denkweise als Führungspersönlichkeit.

00:04:42: Das Ganze lässt sich auf ein einfaches aber extrem wirkungsvolles dreistufiges Vorgehen herunterbrechen.

00:04:47: Schritt eins Analysieren Sie ganz ehrlich und kritisch Ihre aktuelle Ausgangssituation.

00:04:52: Wo stehen sie heute?

00:04:53: Schritt zwei definieren Sie glasklar, wo sie hin wollen.

00:04:56: Was ist das gewünschte Endergebnis?

00:04:57: Und dann kommt der entscheidende dritte Schritt – führen Sie aus!

00:05:00: Das heißt entfernen Sie absolut beharrlich und konsequent jeden einzelnen Prozess, der keinen echten Wert für den Patienten schafft.

00:05:06: Dieser Satz bringt die ganze Philosophie perfekt auf den Punkt.

00:05:10: Indem wir all das entfernen was nicht notwendig ist schaffen wir uns endlich den Freiraum um in dem was wirklich zählt herausragend zu sein und das gilt sowohl für unsere klinische Arbeit als auch für unsere unternehmerische Entwicklung.

00:05:21: Und zum Abschluss möchte ich Ihnen eine ganz konkrete Frage mit auf den Weg geben, über die Sie mal nachdenken können.

00:05:26: Was ist der eine der allergrößte Ballast, der Ihre Praxis genau heute am meisten zurückhält?

00:05:30: Versuchen sie ihn zu identifizieren!

00:05:32: Denn genau das – diese Erkenntnis – ist Ihr allererster und vielleicht wichtigster Schritt auf dem Weg zur Ihrer eigenen Linpraxis.