00:00:00: In der heutigen Episode 87 geht es um die wichtigsten Assets einer Praxis.

00:00:04: Erst darf ich definieren, dann definiert Martin, dann diskutieren wir.

00:00:08: Also hört rein, wird spannend.

00:00:10: Viel Spaß.

00:00:11: Hallo liebe Leute, heute freue ich mich wieder, ganz besonders Gast zu sein bei

00:00:16: Opti Health Consulting, bei dem Christian Henrizi, der einen tollen Podcast

00:00:22: Küste und Kits macht, schon seit vielen, vielen Monaten und Jahren erfolgreich ist

00:00:28: im Bereich Podcast und wir haben uns zusammengetan für einige Folgen, um dort

00:00:32: spannende Themen aus dem Bereich Management, Marketing, Leadership, Führungsstruktur und

00:00:38: so weiter, alles was uns einfällt in unseren Gesprächen einmal mit euch zu teilen.

00:00:42: Und da kommt heute wieder die nächste Folge dazu.

00:00:44: Also ich freue mich, dass du dabei bist und jetzt hörst du gerne an und sei dabei.

00:00:49: Du hast den Dr.

00:00:50: Baxmann, Leen orthodontik.

00:00:52: Einfach alles, was dich sogar mehr erfolgreich ist.

00:00:57: In den Orthodontik und Praxis Management.

00:00:59: Dr. Baxmann ist ein Spekern.

00:01:01: Amazon Bestseller, Arthor und Multi-Entrepreneur.

00:01:05: Jetzt nimmt er all das Knowledge und bringt es zu dir in einem Podcast.

00:01:10: Dies ist Dr.

00:01:12: Baxmann Leen orthodontik.

00:01:15: Die heutige Folge wird präsentiert von Plus Smile.

00:01:25: Plus Smile ist der Full Service Alleiner Anbieter von Ärzten für Ärzte.

00:01:29: Plus Smile bietet übersichtliche und faire Preise, Fallplanungen von Kieferorthopäden,

00:01:35: exklusives Mentoring vom Top-Experten und das besonders nachhaltige Green Tech

00:01:40: Angebot mit patentierter ClearX4D Technologie.

00:01:44: Du willst profitabel sein und das schon mit dem ersten Fall?

00:01:47: Du willst, wie wir den Plastikmüll reduzieren und Teil einer Community sein,

00:01:52: die die Alleinertherapie revolutioniert?

00:01:54: Dann melde dich jetzt an unter www.plussmile.de.

00:01:59: Mit Plus Smile schützen wir gemeinsam die Umwelt und bringen die Alleiner zurück

00:02:04: in die Hände der Kieferorthopädie.

00:02:06: Plus Smile Alleiner von Ärzten für Ärzte, für dich, deine Patienten und die Umwelt.

00:02:13: Melde dich jetzt kostenlos an unter www.plussmile.de.

00:02:17: Hi Martin, herzlich willkommen zur Folge 87.

00:02:22: Hi, schön, dass ich wieder dabei sein kann.

00:02:24: Christian, ich freue mich total drauf.

00:02:26: Ja, du bist ja noch oft dabei, lieber Martin.

00:02:28: Das ist doch wunderbar mit dir zu quatschen.

00:02:31: Was hast du denn heute mitgenommen?

00:02:32: Ja, heute ist einmal die Frage, was sind die wichtigsten Assets einer Praxis?

00:02:39: Und ja, das gebe ich einmal direkt an dich einmal.

00:02:43: Vielleicht einmal, was was würdest du übersagen?

00:02:46: Was sind überhaupt Assets und was sind die wichtigsten?

00:02:48: Und dann gucken wir mal, ob wir da wieder voll auf einer Wellenlänge hier liegen

00:02:53: oder ob wir hier das erste Mal tatsächlich auch mal auseinandergehen von unseren Vorstellungen.

00:02:57: Ja, super gerne.

00:02:58: Aber magst du mir den Begriff Assets einmal aus deiner Sicht definieren,

00:03:03: was du damit meinst beziehungsweise, wie du ihn verstehst?

00:03:06: Ja, ich würde es dann immer kurz zusammenfassen, um es wirklich ganz einfach zu halten.

00:03:10: Es sind quasi Ingredienzien, Inhaltsstoffe, Komponenten einer Praxis,

00:03:16: die die zu einer zu etwas Besonderem machen, vielleicht auch zu etwas Individuellen,

00:03:20: aber auf jeden Fall die die wichtigsten Leistungsmerkmale, um noch einen weiteren Begriff

00:03:25: da reinzubringen dieser Praxis oder irgendeiner Praxis halt entsprechend darstellen.

00:03:30: Ja, also ich würde sagen, einer der wichtigsten Punkte ist

00:03:37: und da fangen wir eigentlich am besten oben an, denn man sagt ja,

00:03:40: der Fisch stinkt von Kopf ab an.

00:03:43: Und wenn man das jetzt mal sozusagen in wer sieht, das heißt,

00:03:47: wie kann man etwas, wie kann der Frisch gut schmecken?

00:03:50: Dann muss der Kopf wirklich einmal frei sein.

00:03:53: Das heißt, das wichtigste Asset ist erst mal, dass man eine Führungsperson hat,

00:03:59: die führen kann, die unternehmlich das gilt hat.

00:04:04: Aus diesem sozusagen Tannenbaum von oben betrachtet, aus dieser Tannenbaumspitze

00:04:09: entwickeln sich dann aus meiner Sicht alle anderen Assets.

00:04:12: Das sind die Assets ist dann ein Asset, wahrscheinlich das

00:04:16: wichtigste nach der Führungskraft oder fast genauso wichtig.

00:04:19: Je nachdem ist dann das Personal

00:04:22: und meines Erachtens aus der Kombination dieser beiden Assets entwickelt sich der Patientenstand.

00:04:30: Und meines Erachtens kann man das auch als Ressourcen Betrachtung sehen.

00:04:34: Das heißt, was sind die wichtigsten Ressourcen?

00:04:36: Das würde ich auch in dieser reinen Folge betrachten.

00:04:38: Und dann könnte man als weit also, wenn man das aus Ressourcensicht sieht,

00:04:45: kann man sagen, dass ein stabiles finanzielles Polster

00:04:49: ebenfalls eine wichtige Ressource gibt, die ein

00:04:52: ja, ich sage mal so eine gewisse Not nimmt, eine gewisse Sicherheit gibt,

00:04:57: um besser agieren zu können.

00:04:59: Das wäre dann so meine Punkte. Was wären denn deine?

00:05:02: Ich finde das ganz spannend, weil du natürlich aus einem gewissen

00:05:06: wirtschaftlichen Blick da vielleicht auch drauf hast.

00:05:08: In dem Sinne zum Beispiel Patienten stammen oder so.

00:05:11: Die klassischen ideellen Werte sind natürlich auch irgendwo ein Asset.

00:05:14: Für mich tatsächlich würde ich es tatsächlich noch ein bisschen

00:05:17: ein bisschen enger und zusammenfassen und allgemeiner sagen.

00:05:20: Für mich sind die wichtigsten Assets tatsächlich Wissen, Fähigkeiten

00:05:25: und Prozesse oder Strukturen, Systeme.

00:05:29: Warum mein ich das? Erst mal grundsätzlich, das Wissen ist die

00:05:32: Grundlage von allem, was wir tun und zwar Wissen kann jetzt sehr

00:05:35: bereitgefächert sein und fast auch das, was du genannt hast.

00:05:38: Natürlich einmal das Fachwissen, wie geht die Kronenpräparationen,

00:05:42: die Parobehandlung, sonst irgendwas, die Carve-Obehandlung.

00:05:45: Das heißt klar, medizinisches Fachwissen, aber auch Wissen im Bereich

00:05:50: von Führung, Management, worüber wir gesprochen haben, dass man diese

00:05:54: Fähigkeit oder dass man das Wissen erst mal Fähigkeiten sind

00:05:58: und dass man das Wissen erst mal sammelt und dass man das Wissen

00:06:02: auch nutzbar zur Verfügung stellt.

00:06:05: Das gehört für mich zum Wissen dazu.

00:06:06: Also klassisches Beispiel einmal QM kann eine Form von Wissen sein,

00:06:11: ist aber auch ein System, wo ich gleich noch drauf gehe,

00:06:13: geht so ein bisschen hin und her.

00:06:14: Das Wichtigste ist eine saubere Dokumentation, dass jeder auf

00:06:18: das Wissen der Praxis zugreifen kann.

00:06:20: Also, wir haben im Kail-Szenario, sag ich mal, wir hatten mal letztens

00:06:22: mal auch eine super Mitarbeiterin, die irgendwie rechte Hand vom Chef

00:06:25: kann alles und ist die beste und sorgt dafür, dass alles läuft.

00:06:29: So, die wird schwanger, die wird krank, die kündigt, ist weg.

00:06:33: Was passiert?

00:06:34: Sie nimmt ihr ganzes Wissen aus der Praxis heraus, indem sie nicht mehr da ist.

00:06:39: Es steht ein absolutes Vakuum im Wissensbereich.

00:06:43: Das muss jetzt wieder neu gefüllt werden von ihrem jemanden.

00:06:45: Und für mich ist es jetzt schon fast quasi, wenn man es übertreiben will,

00:06:49: das ist eine Form von Diebstahl, dass diese Mitarbeiterin, die das ganze

00:06:52: Wissen für sich gebunkert hat, einfach mitnimmt.

00:06:55: Das will sie gar nicht und das macht sie auch nicht aus böse Absicht

00:06:57: jetzt, sag ich mal. Aber es ist schlicht weg.

00:07:00: Sprich, das ist dann eine unserer Aufgaben für die, um es

00:07:04: ist, unsere Praxis zu haben, dass wir ein wirkliches Wissensmanagement

00:07:08: betreiben, eine Wissensdatenbank haben, wo das alles gespeichert wird.

00:07:12: Ganz, ganz einfaches Beispiel können da sein, Checklisten,

00:07:15: Arbeitsanweisung oder bei mir in meinen Praxen zum Beispiel,

00:07:17: wir dokumentieren alles per Video, was gemacht wird, was geht,

00:07:21: von Blumen gießen über Kaffeemaschine sauber machen, bis hin zu

00:07:24: komplexen, fachlichen Dingen.

00:07:26: Das ist Wissen.

00:07:27: Das Nächstes aber Fähigkeiten.

00:07:29: Und da kommen wir zu dem, was du beim letzten Podcast auch schon

00:07:32: ja ganz intensiv angesprochen hast, nämlich das Thema Training.

00:07:34: Das Wissen ist eine tote Masse, die irgendwo rumliegt, wenn sie nicht

00:07:38: in die Anwendung gebracht wird, trainiert wird, verfeinert wird,

00:07:42: abgedatet wird und in eine echte Handlungsfähigkeit übergeht.

00:07:47: Und da auch wieder, sei es jetzt die Endo, sei es jetzt der Spiegen eines

00:07:51: Bogens in der Kieferautopädie, sei es ein Gespräch für eine

00:07:54: Aufklärung nach dem Skript oder aber sei es irgendwelche Management

00:07:58: Dinge durchführen zu können oder aber auch, sei ich mal, Kommunikationsführung

00:08:02: im Beschwerdemanagement oder aber im Umgang mit Mitarbeiterinnen,

00:08:05: Mitarbeitern und so weiter und so fort.

00:08:07: Und das Dritte sind dann quasi diese Systeme, wo man quasi das QM

00:08:12: mit einbeziehen kann, das genau organisiert auf eine strukturierte Art und

00:08:17: Weise. Woher kommt das Wissen?

00:08:19: Wie kriege ich es?

00:08:21: Wo speichere ich das Wissen?

00:08:23: Wie mache ich es verfügbar?

00:08:24: Wie sorg ich dafür, dass es genutzt wird, angewendet wird, kontrolliert wird

00:08:30: und auch überprüft wird, ob die Qualität auch stimmt, um die Umsetzung

00:08:35: korrekt ist.

00:08:36: Diese drei Dinge, wenn, wenn die gebaut werden, haben wir im Prinzip,

00:08:41: nämlich meiner Meinung nach schon alles komplett fertig.

00:08:43: Wir haben eine hohe Qualität bei der Behandlung, hohe Qualität bei der

00:08:48: Führung, hohe Qualität im Umgang miteinander auf der, auch auf der

00:08:52: persönlichen Ebene.

00:08:53: Was bedeutet das zufriedene Patienten, zufrieden Mitarbeiter mit wenig

00:08:57: Fluktuation, gut organisierte Kalender, zufriedene Sheps, Chefs mit dem

00:09:01: lebende Arbeit.

00:09:02: Ja, das sind drei, muss ich sagen, sehr gute Assets in der Definität.

00:09:07: Also ich habe es ein bisschen anders definiert, aber ich kann den Folgen

00:09:10: ganz zustimmen. Also ich glaube auch, dass dein System, das ist ja auch

00:09:14: eine Weiterentwicklung, denn wahrscheinlich habe wir vor zehn, zwölf

00:09:17: Jahren keine Videoaufnahmen gemacht.

00:09:18: Der nutzt eher die, die digitalen Gegebenheiten, die es jetzt heutzutage

00:09:22: gibt. Und das finde ich klasse.

00:09:23: Ja, das heißt, einmal bringt man das auf Papier und dann

00:09:28: filmt man dann auch diese Dinge ab.

00:09:30: Wir machen jetzt mittlerweile bei Sachen, beispielsweise bei Belehrung,

00:09:34: weil da sich so viel immer ändert.

00:09:36: Ja, machen wir das sogar so, dass wir, wir haben uns da so ein, so ein

00:09:40: AI Teil da eingekauft, wo wir sozusagen das Skript

00:09:46: aktualisieren und das dann von der AI visualisieren lassen.

00:09:52: Das heißt, das macht es uns leichter, einfach anhand von dem Skript, was

00:09:56: ich dreimal im Jahr ein Update zu machen und dann eine Visualisierung darauf.

00:09:59: Also das ist dann sozusagen wieder eine digitale Möglichkeit, super genutzt,

00:10:05: Wissen klug zu vermitteln. Ich glaube, dass als Asset vielleicht in deiner

00:10:13: Termini gesprochen, dass was als Asset in Zukunft noch wichtiger wird, weil ich

00:10:18: glaube, dass die Wissensmöglichkeiten einüberschütten werden durch künstliche,

00:10:24: incestuouse Wissensgenerierung durch AI und alles andere auch, dass der Filter

00:10:31: wichtig ist. Denn du willst ja auch nicht jeden Schrott auf die Platine ziehen,

00:10:36: sondern auch wenn der theoretisch unsere Kapazität fast unbegrenzt ist, die wir

00:10:41: haben, ist es dann doch so, dass du eine Festwarte hast und du hast

00:10:47: einen Arbeitsspeicher, einen Ramm und du brauchst etwas im schnellen Abruf,

00:10:52: im Arbeitsspeicher und du brauchst viel intensives Wissen auf deiner Festwarte

00:10:58: im Kopf. Und ich glaube, wir sind uns alle darüber einig, ob wir es mal

00:11:03: einfaches Beispiel zu machen. Keine Ahnung, guckst du den ganzen Tag TikToks an oder

00:11:08: bist du den ganzen Tag auf Instagram, dann hast du deine Festwarte sicherlich nicht

00:11:13: gut genug gefüllt. Bei TikTok vielleicht sogar mit Abstrichen, denn da gibt es sehr,

00:11:18: sehr gute Sachen, wo man viel lernen kann. Auf der anderen Seite gibt es sehr

00:11:25: viel Wissens-Opportunitäten, wo es sehr klug wäre, sich die auf die Festwarte zu

00:11:31: packen. Also im Sinne von Shit in, Shit out, Good things in, Good things out.

00:11:37: Ich glaube, hat dieser Filter meines Achtens in der Vergangenheit weniger

00:11:45: Bedarf gebraucht, weil es einfach, es gab drei Bücher und zwei Fachhefte, die man

00:11:50: sich durchgelesen hat. Und heute gibt es das gleiche potenziert. Und da braucht man

00:11:57: einen sauberen Filter, um das hinzubekommen. Und das würde ich dann noch

00:12:02: ergänzen, glaube ich, aber aus meiner Sicht ist das abschließend und sehr, sehr

00:12:07: gut bearbeitet. Die Filter finde ich eine ganz tolle Sache, dass du die nennst.

00:12:11: Da würde ich gerne mit zwei Beispielen von meiner Seite noch im Abschließen, wie

00:12:16: man das sicherlich auch ganz gut nutzen kann. Da gerne auch mit mir Kontakt

00:12:19: aufnehmen, wenn da nochmal Fragen zu sind. Einmal du hast das Stichwort KI genannt.

00:12:22: Es gibt mittlerweile tolle Tools, die man quasi wie ein weiteres Gehirn sozusagen

00:12:28: befüllen kann. Das heißt, ich sage mal so, wenn du jetzt ChatGPT selbst 4.0 oder so

00:12:34: irgendeine Frage stellst, dann wirst du immer aus dem gesamten Netz oder

00:12:38: sonst immer aus dem gesamten Daten von der KI willst du irgendwelche relativ

00:12:42: weichgespülten, trendartigen Informationen bekommen, die auf Statistiken

00:12:47: und so weiter beruhen, sprich du kriegst fast immer eine recht schwammige Aussage

00:12:51: zu bestimmten Dingen. Und je spezifischer die Frage ist, desto schwieriger wird es

00:12:54: teilweise, wirklich spezifische Antwort zu bekommen.

00:12:57: Das kann man ganz gut mit bestimmten künstlichen Engenzen machen, die man von

00:13:00: sich aus mit eigenem Wissen zum Beispiel füttert. Und das ist gerade was, was

00:13:06: spannend auch für so eine Praxis ist für das, für die Wissensdatenbank der

00:13:09: eigenen Praxis. Das ist der Filter, dass wenn man deine Mitarbeiterin jetzt

00:13:13: fragt, wie geht denn, wie setzen wir denn Multi-Band ein oder wie geht denn alleine

00:13:17: oder so, dann willst du vielleicht gar nicht unbedingt von denen, dass die eine

00:13:20: komplett globale Ausführung dazu bekommen, sondern du willst erst mal, dass die

00:13:25: das genauso machen, wie ihr das bei euch macht. Ob das jetzt fantastisch ist,

00:13:29: besser als jeder andere, ist dann das mal vollkommen egal, aber die soll bitte so

00:13:32: arbeiten wie alle anderen aus dem Team auch. Und das heißt, da haben wir diesen

00:13:35: Filter, nämlich ganz klug, was du sagst, finde ich, dass man den dort vorgeschaltet

00:13:39: hat, damit man nicht so overwhelmt ist von diesem Ganzen, was dann einen

00:13:43: zumült an Informationen, sondern es geht ganz konkret darum, wie machen wir das.

00:13:47: Ein anderer Punkt ist ja, das ist jetzt der zweite Aspekt davon, nämlich auch noch

00:13:50: ganz ganz wichtig einmal. Ich bin so ein Mega-Vertreter von evidenzbasierter

00:13:54: Medizin und alles, was ich tue, sollte möglichst auf dem besten aktuellsten

00:13:59: Wissenstand entsprechend beruhen. Das geht sicher den meisten anderen auch,

00:14:02: obwohl ich auch welche weiß, dies garantiert nicht tun, aber das ist

00:14:05: dann, sei mal eine andere Sache. So, was nützt es dir aber, wenn du das beste

00:14:10: Wissen hast aus der Literatur und was dann die aktuellsten Methoden, wenn du sie

00:14:15: nicht beherrscht? Da sind wir quasi wieder so ein bisschen bei der letzten Folge, wo

00:14:19: wir sind bei, sag ich mal, Wissensmanagement und den Transfer in eine

00:14:23: Fähigkeit hinein. Das heißt, was wirst du deinen Patienten als Leistung

00:14:28: anbieten? Das, was objektiv aus der Literatur der Wissenschaft die beste

00:14:33: Methode ist oder die, wo du die höchste Wahrscheinlichkeit hast, dass du ein

00:14:37: erfolgreiches Ergebnis produzierst, weil es deinem Fähigkeitenprofil

00:14:40: entspricht. Das heißt, auch hier haben wir wieder so einen gewissen Filter, den wir

00:14:44: haben dürfen. Das ist also sicherlich nichts Schlechtes. Schlecht wäre

00:14:48: tatsächlich, wenn man jetzt sagen wir mal, wenn man erstens was tun würde, was

00:14:52: weder Evidenz hat, noch was man kann. Das wäre natürlich die größte, schwachsinnige

00:14:56: Leistung, die man überhaupt jemals erbringen können, um es so zu sagen.

00:14:59: Das Zweite wäre etwas, wo man weiß, okay, es gibt Leute, die können das, aber ich

00:15:03: habe keine Ahnung, wie es geht. Das zu tun ist auch nicht sehr klug, denn die

00:15:07: Erfolgs-Verscheinlichkeit ist eher ein Glücksfaktor, ein Zufall und hat nichts

00:15:11: wirklich mit dem Können oder irgendwas mit der Praxis zu tun. Und das Dritte wäre

00:15:15: dann tatsächlich, dass man sagt oder der Goldstand, das wäre natürlich, es ist

00:15:19: die höchste Form der Evidenz und gleichzeitig entspricht das genau

00:15:22: meinem Fähigkeitsprofil. Ich kann es auch 100 Prozent umsetzen. Das wäre top.

00:15:26: Aber die Wahrheit liegt meistens etwas darunter und da vielleicht auch noch mal

00:15:29: als Tipp, diese Beschränkung ist auch was Gutes. Die dürfen wir auch haben und

00:15:33: das okay, damit können wir uns wohlfühlen, solange wir halt nicht in diesen

00:15:37: unteren Bereichen sind. Wir haben keine Ahnung, wie es geht und das ist auch

00:15:41: egal und wir machen es trotzdem. Super Punkt auch da ein letzter,

00:15:46: kleiner, abschließender Punkt, wenn du gestattest von mir, das was man häufig

00:15:50: sieht ist entlang der Kette, die du gerade aufgestellt hast, keiner würde auf die

00:15:56: Idee kommen, für seine Praxis die Statik zu berechnen. Wenn er das nicht

00:16:03: gelernt hat, wenn er kein Statiker ist. Du nicht, ich nicht, kein Mensch. Kein

00:16:10: Mensch, der es nicht gelernt hat, würde auf die Idee kommen, der Endo zu machen.

00:16:15: Auch wenn viele Endos schlecht sind und ohne Bikroskop gemacht werden,

00:16:22: wenn man das aber mindestens ein bisschen in der Uni gelernt hat, würde man es

00:16:24: vielleicht machen, aber ich würde sagen, wenn man es nicht gelernt hat, macht man es

00:16:27: nicht, um mal im Zahnungsbereich zu bleiben. Jetzt gibt es aber Barrieren,

00:16:33: wie zum Beispiel die Praxisführung, die nicht von komplexen, also in erster Linie

00:16:40: komplexen, mathematischen oder anderen Dingen abhängig ist und man meint

00:16:46: es trotzdem zu können und dann ist mein Vitos beschreibt in deiner untersten

00:16:50: Stufe. Man kann es zwar machen, aber man ist fälschlicherweise der Auffassung,

00:16:56: nur weil es ginge. In Klammern es ist keine Statikberechnung zu machen, es ist

00:17:02: nicht zu berechen, wie viel Stahl in den Beton reinkommt, macht man es da auch.

00:17:06: Nur weil es nicht sofort eine Konsequenz hat, die es in irgendeiner Art und

00:17:11: Weise ausschließt, zum Beispiel Baupforschriften, wird es dann trotzdem

00:17:15: gemacht. Das funktioniert aber nicht oder nicht lang genug, denn man muss sich

00:17:20: diese Dinge, das ist genauso wie jeder andere Skill, wie jedes andere Wissen,

00:17:26: das muss man trotzdem sich erlernen, erarbeiten, erschnüffeln, dass man hier

00:17:32: in dieser Stufe, dass man da Kompetenzträger ist, da eine Entscheidung

00:17:36: fällen zu können. Also nur weil es nicht beschränkt ist durchs Bauamt oder durch

00:17:43: eine Zulassung, heißt es nicht, dass man es automatisch deswegen können

00:17:48: müsste. Ich kann vielleicht auch mauern, aber ich bin mir ganz sicher, dass die

00:17:55: Mauer absagt, ich bin mir ganz sicher, dass sie nicht im Lot ist, ich bin mir ganz

00:17:59: sicher, dass ich da ganz ganz viel vergessen werde, bevor die nachher fertig ist.

00:18:03: Und das macht dann auch keinen Sinn, da mache ich es zweimal oder einmal und

00:18:07: ärgere ich mich über mich selber. Das noch mal als letzter Punkt da noch mal hin

00:18:11: zugepackt, denn genau das ist sozusagen die Stellenbeschreibung vieler vieler

00:18:15: Zahnärztinnen und Zahnärzte in der Inhaber und Unternehmer Eigenschaft.

00:18:20: Ja, würde ich nichts mehr zufügen heute, wir haben ja auch noch ein paar weitere Folgen.

00:18:24: Warte, vielen Dank dir für deine Zeit und deine, deine, dein tolles Wissen und

00:18:30: deine tollen Insights und ihr liebe Zuhörer und Zuhörer, ich hoffe euch

00:18:34: gefallen die Folgen, wollt ihr mehr von Martin und mir schreibt

00:18:37: hennritsi@optimushc.de, wenn ihr selber Fragen mitnehmen wollt, schreibt

00:18:41: ebenfalls und hinterlasst doch einen kleinen Kommentar bei Spotify oder ich

00:18:44: glaube es geht nur bei iTunes. Das hilft sehr beim Algorithmus. Vielen Dank und

00:18:48: bis zum nächsten Mal. Ciao, ciao. Ciao, vielen Dank.

00:18:51: Ich tauere auch gerne mal rein oder höherein in den Podcast "Küste und Kiez" von Christian

00:18:56: Henry C. auch natürlich freue ich mich, wenn du mir weiter treu bleibst hier beim

00:18:59: Lean Author.com Podcast, den Kieferautopiedi Podcast Nummer 1 und am besten

00:19:04: auch einfach mal wieder einen Daumen hoch hinterlasst, einfach einen Kommentar

00:19:08: auch mal schreibst oder auch dich bei mir persönlich meldet, wenn du ein

00:19:11: bestimmtes Wunschthema hast, Fragen hast oder du vielleicht irgendwas nicht so

00:19:14: ganz gut fandest und du sagst Mensch, kann man das nicht nochmal ein bisschen

00:19:17: genauer anschauen oder bisschen vertiefen oder ich habe da vielleicht

00:19:21: auch eine ganz andere Meinung oder so, melde dich doch einfach, sag Bescheid.

00:19:26: Du hast den Dr. Baxmann Lean Orthodontikl.

00:19:31: Nur alles, was dir sogar mehr erfolgreich in Orthodontik und Praktik

00:19:36: verursacht hat, hat viele Leute erfolgreich gemacht.

00:19:40: Und wenn du es consistently verabschiedest, wird es dir auch helfen.

00:19:44: Wir wünschen dir ein paar useful und praktische Informationen von diesem Podcast.

00:19:49: Make sure to like, rate and review and tell a friend or two. In the meantime you can reach out on the website at www.leanorthodontics.com. We'll see you next time on Dr. Baxmann's Lean Orthodontics.

00:20:09: [Musik]