00:00:00: Hallo liebe Leute hier ist die Adeline orthodontics Podcast mit mir Doktor Martin Baxmann.

00:00:04: Linos Photonics Volkers dem Kieferorthopädie Podcast Nummer eins zumindest im deutschsprachigen Bereich.

00:00:10: Warum auch woanders da kann man uns ja gar nicht verstehen hier wenn wir hier auf Deutsch reden worum geht's denn heute du kennst das bestimmt auch du bist gerade mitten in irgendeiner Sache und machst gerade irgendwas vielleicht sogar sehr wichtige und dann kommt irgendjemanden möchte.

00:00:25: Aus deinem Team vielleicht dass du eine Entscheidung triffst und du merkst sofort wenn die Entscheidung von dir verlangt wird dass der so eine richtige Aversion in dir im Moment hoch steigt

00:00:33: du willst davon einfach nichts hören und du willst dich auch nicht entscheiden du kannst das Gefühl du kannst dich auch überhaupt gar nicht gar nicht entscheiden und es strengt dich direkt total an und dann sagst du mir jetzt nicht nachher oder irgendwas gibt's vielleicht sogar eine patzige Antwort.

00:00:46: Oder oder so oder reagierst einfach nicht und du merkst wie sich das richtig so aus dem Flo irgendwo raus reißt und genau darum geht es um das Thema entscheiden.

00:00:55: Wann entscheiden und vor allem geht es um das Thema entscheidungsmüdigkeit.

00:01:01: Und wenn Du also eine Situation auch mal gehabt hast hör dir einfach an was ich dazu heute einmal mitgebracht habe also bis gleich.

00:01:09: Die lustigsten perversen Bäumen oder gar Excel Template everything that makes you even more scared of innocence and practice management.

00:01:26: NCT you won't get this is going lyrics.

00:01:35: Music.

00:01:42: Hallo liebe Leute so wie gerade schon gesagt heute geht es einmal um das Thema entscheiden uns besondere das Thema entscheidungsmüdigkeit das nennt sich auch decision fertig.

00:01:52: Und das ist tatsächlich ein feststehender Begriff den man aus der Psychologie kennt und der uns einfach immer mal wieder in irgend einer Form beschäftigt und die Frage ist

00:02:02: ist das eigentlich jeden oder trifft das nicht jeden und was können wir gegebenenfalls tun damit es uns entweder nicht hilft oder eben weniger hart trifft das erste einmal vorweg tja ist trifft jeden

00:02:13: und es kann bei jeder Entscheidung zu jeder Zeit in irgendeiner Form tatsächlich auftreten und das Spannende ist was wir auch sehen werden ist das

00:02:21: Entscheidungen tatsächlich sich über den Tag anhäufen

00:02:25: und dann kommt der Zug dass sie tatsächlich wie quasi Wiederholung beim Krafttraining oder so oder

00:02:31: beim Sport immer noch länger laufen noch länger laufen noch länger laufen oder so dass es dann tatsächlich eine zusätzliche Ermüdung mit sich bringen und es wird dann irgendwann immer

00:02:42: schwieriger.

00:02:43: Darum wie kann man am besten damit umgehen der erste. Einmal ist sicherlich ganz ganz wichtig dass das Thema Timing für Entscheidung insbesondere wenn Sie wichtig sind.

00:02:53: Es ist wissenschaftlich erwiesen dass wichtige Entscheidung am morgen zu treffen

00:02:57: immer die beste Zeit ist da gibt es ein wunderbares Buch dazu dass ich auf jeden Fall empfehlen kann ist nicht von mir diesmal nein es ist von Danny und pink und es heißt

00:03:06: when the scientific secrets of perfect timing also es geht dazu wann wann man bestimmte Dinge tut und damit

00:03:14: über das Timing über den Tagesablauf über auch von der hormonellen Steuerung des Tagesrhythmus Biorhythmus was auch immer darüber

00:03:24: wird dich dahin kommen kann dass man sagt bestimmte Dinge kann man am besten zu einer bestimmten Zeit machen und es geht insbesondere für das Thema Entscheidung auch also wichtige Entscheidung prinzipiell.

00:03:35: Wirklich am Anfang des Tages treffen und sie vielleicht auch direkt dafür terminieren

00:03:40: warum ist das so das Gehirn ist insgesamt generell ausgeruht hat vielleicht ist es sogar so dass man im Unterbewusstsein in seinem Schlafphasen die man gehabt hat er 60.

00:03:49: Problem schon soweit bearbeitet hat das etwas Wasser machen Abend vorher noch quasi unlösbar schien plötzlich so zack.

00:03:56: Ein Ergebnis bringt mit dem wir tatsächlich dann auch uns gut fühlen können.

00:04:01: Wir haben in der Regel weniger Stressfaktoren am Morgen und Ablenkung das ist gerade eigentlich in der Kieferorthopädie so dass wir tatsächlich ja eher längere

00:04:09: Termine dann auch haben sie Multiband einsetzen Besprechungen oder sowas so dass es nicht ganz so krass getaktet ist wie am Nachmittag wo dann wirklich alle paar Minuten quasi zumindest gefühlt neuer Patient im Stuhl sitzt und Bier superschnell irgendwelche kurzfristige Entscheidung treffen müssen aber auch dazu später dann mal

00:04:27: entsprechend mehr.

00:04:29: Wie wäre für dich ein finanzieller Schutzschirm für KFO Behandlung von 48 Monaten eine flexible Ratenzahlung für deine Patienten

00:04:38: nur einmal eine Einverständniserklärung unterschreiben Auszahlung innerhalb von 24 Stunden und offene Posten automatisch in deiner Praxisverwaltungssoftware ausbuchen lassen wie klingt das für dich.

00:04:51: Für mich klingt das nach einem super Factoring Produkt das unserem Bedürfnis Abrechnungsprozesse einfacher und effizienter zu gestalten voll entgegenkommt.

00:05:00: Die za zahnärztliche abrechnungsgesellschaft in Düsseldorf hat diese neue Lösung za Factor KaVo.

00:05:08: Gemeinsam mit einem Beirat von Kieferorthopäden und Kieferorthopäden entwickelt.

00:05:12: Auch ich war Teil des Beirates und du kannst du dir sicher sein dass auch wichtige Impulse aus meinem Praxisalltag und von dem was ich von dir weiß Weiterentwicklung von ZA Factor KFO beigesteuert worden.

00:05:25: Besonders das Herzstück der 48 monatigen an Kaufzusage in Verbindung mit der smarten Rate für Patienten ist für mich ein echter Mehrwert

00:05:33: Übernahme sämtlicher in diesem Zeitraum anfallen in Rechnung ist gesichert und die Behandlung kann direkt starten.

00:05:39: Was ist nun eine smarte rate das ist eine ratenzahlungs Möglichkeit bei der der Patient bei jeder Rechnung entscheiden kann ob er direkt den Betrag bezahlt oder die im Vorfeld angefragte Ratenzahlung auf steckt also zum Beispiel

00:05:52: du hast schon deine AVL über die entsprechende Ratenzahlung abgewickelt und jetzt gibt es irgendein upsell von irgendwas

00:06:01: jetzt kann der Patient erneut entscheiden bezahlte diesen Update direkt und einmal

00:06:05: oder macht er wieder eine Ratenzahlung und die wird einfach drauf gebuchten das läuft so weiter und das schöne daran ist du brauchst nichts dafür zu tun sondern das läuft automatisch bei der za.

00:06:17: Das klingt doch ganz interessant oder nicht schaust dir auf jeden Fall gern mal an unter www.gema.de oder schickt eine Nachricht an za KFO Etui - za de.

00:06:29: Also wenn du weitere Informationen haben möchtest dann geh auch ganz gerne auf den Stand der Zeitarbeiter dies hier in DGKFO Jahrestagung in Stuttgart

00:06:39: komm vorbei und stoß mit den Leuten von der ZA an.

00:06:44: Wichtig ist auch wenn man die Entscheidung direkt am Morgen trifft hat man oft auch die Möglichkeit den Verlauf dieser Entscheidung schon im Laufe des Tages wirklich aktiv mitzuverfolgen und zusehen wie es den Tagesablauf auch beeinflusst

00:06:57: und auch wie es uns selbst auch positiv beeinflusst.

00:07:00: Wenn wir so eine Entscheidung haben wir denken dann morgen schon drüber nach und wir schieben die schieben die schieben die schieben dir bis sie abends Zeit haben drüber nachzudenken dann hat sie uns den ganzen Tag beschäftigt

00:07:10: und auch gelähmt und das ist etwas was wir sicherlich vermeiden müssen also einfach morgens entscheiden Motivation Energie sind in der Regel auch höher dann entsprechend.

00:07:19: Der zweite Punkt ist zu entscheiden wie wichtig ist die Entscheidung tatsächlich überhaupt also das typische priorisieren was wir immer wieder machen und das haben wir eine andere Stelle schon auch mal gelernt

00:07:31: das ist dieser eisenhower-matrix die super super hilfreich ist dass wir uns einmal überlegen erstens was ist wichtig.

00:07:39: Zweitens aber auch was ist eilig und dringend.

00:07:42: Heißt das ist super wichtig und zwar so überlegen denn wenn wir uns diese Matrix anschauen haben wir dann ja mehrere Felder

00:07:49: und da kann es z.b. sein dass eine Entscheidung wichtig und dringend ist es kann sein dass eine Entscheidung wichtig aber nicht dringend ist es kann auch sein dass Entscheidung dringend und nicht wichtig ist und es kann sein dass eine Entscheidung weder wichtig

00:08:03: noch dringt es und das ist schon mal ganz klar bei der Priorisierung.

00:08:07: Eine Entscheidung die nicht dringend ist und die nicht wichtig ist die kannst du am besten komplett streichen weil die da brauchst du überhaupt gar keine drüber Gedanken drüber zu machen die hatte überhaupt gar keinen Wert in dem Moment.

00:08:19: Entscheidungen dann die wichtig sind

00:08:21: da kann man im Prinzip sagen in das sind tatsächlich Entscheidung die sollten diejenigen treffen dann kommt auch gleich zu wer trifft über die Entscheidung dann oder wer macht was mit der Entscheidung.

00:08:31: Diejenige Person treffen die in der Lage ist

00:08:34: diese Entscheidung zu treffen das heißt in den meisten Praxen weil ich mal mit bis zu vielleicht zehn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter trifft jede wichtige Entscheidung eigentlich schon der Chef

00:08:45: wenn wir dann größere Teams haben von 20 30 40 50 oder teilweise 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern da haben wir noch ein mittleres Management

00:08:53: oder vielleicht sogar noch eine weitere Entscheidungsebene die dann da ist und die können auch sicherlich die wichtigen Entscheidung treffen.

00:09:00: Jetzt kommen wir mal zu dringenden Entscheidung die nicht wichtig sind dringende Entscheidung die nicht wichtig sind bedeutet gleichzeitig auch.

00:09:07: Das sage ich mal das Fähigkeitsprofil um diese Entscheidung zu erledigen.

00:09:11: Nicht so extrem hoch ist wie bei den wichtigen Entscheidung soll es geht wirklich einfach nur darum dass etwas schnell gemacht.

00:09:19: Aber nicht darum dass besondere Spektive dort benötigt wird

00:09:23: das kann also bedeuten auf jeden Fall schonmal delegiere diese Aufgabe an jemand der gerade verfügbar ist ein eine Person die gerade Zeit hat und es zu machen.

00:09:33: Dann wenn sie nicht so wichtig ist kann sie auch nicht so kompliziert sein spricht du kannst kurz erklären worum es geht und dann ist doch schon gut.

00:09:41: Wenn es dann eine wichtige und dringende Aufgabe wird da wird schon spannend das ist meist eine Aufgabe die ist tatsächlich Chefsache weil sie muss schnell erledigt werden

00:09:52: und sie brauchte bestimmte Expertisen bestimmtes Wissen oder eine bestimmte Entscheidungs Befugnis im Moment

00:09:58: in dem Moment und durch die Dämlichkeit gibt's einfach nicht die Zeit diese Aufgabe jetzt vielleicht an jemand anderen abzugeben und deshalb dass es eine Chefsache die musste selbst machen

00:10:08: wenn du jetzt mal wirklich überlegst über den Tag hinein welche Entscheidung du triffst und welche davon wirklich wichtig und dringend gleichzeitig sind wirst du merken

00:10:18: da bleibt nicht mehr so irre viel von übrig das heißt meistens Beschäftigung und verträglich mit irgendwelchen nicht dringenden nicht wichtigen scheiß um es mal so zu sagen mal sehen ob es raus gestrichen wird.

00:10:27: Und Lemon und da uns damit selbst unser ganzes Team und streuen und selber Sand ins Getriebe.

00:10:34: So gerne jetzt gerade also schon mal gehört Entscheidung priorisieren.

00:10:39: Das nächste ist deine Entscheidung delegieren das heißt was wir häufig machen in der Praxis ist dass wir versuchen irgendwelche Aufgaben zu delegieren.

00:10:48: Was wir aber nicht delegieren ist tatsächlich die richtige Verantwortung dafür übernehmen zu können.

00:10:54: Und Entscheidung zu treffen die damit in Zusammenhang stehen das heißt also die gerade einmal gesagt.

00:11:00: Hast du einen nicht wichtige aber dringende Sache kannst du die schnell erklären und kannst diese Aufgabe weitergeben.

00:11:09: Dann hast du sie schön delegiert

00:11:10: grundsätzlich kannst du aber auch für ganz bestimmte Aufgaben Situation immer auch eine Entscheidungs Befugnis dann entsprechen mit delegieren ich nehme mal folgendes beispielsweise habe ich in einer anderen Stelle irgendwann Podcast schon mal genannt.

00:11:25: Das Thema wenn du jemand hast der vielleicht eine Buchhaltung macht und du vielleicht für dich auch Überweisungen getätigt

00:11:32: für Bestellung die entsprechend getätigt werden natürlich kannst du dann dahin gehen dass du sagst okay

00:11:38: bis zu einem bestimmten Betrag z.b. kann die Person die Entscheidung selbst treffen den zu überweisen wird dieser Betrag überstiegen muss die Person dich erst einmal kontaktieren

00:11:50: damit du den Betrag frei gibst und dann diese Überweisung durchgeführt werden kann oder aber auch das entschieden werden kann guck mal wir haben so Standard Hersteller Standard Lieferanten oder sonst irgendwie Standard personenfirmen oder was auch immer

00:12:05: den wir immer wieder Rechnung zahlen auch die kannst du natürlich standardisiert freigeben sodass deine Mitarbeiterin dann Mitarbeiter grundsätzlich immer weiß ok wenn eine Rechnung von Invisalign kommt oder was auch immer von Spark

00:12:20: von plus smile.de dann kann die auf jeden Fall schon mal freigegeben werden wenn es jetzt irgendwas ist was die noch nie gehört haben was sie nicht wissen keine Ahnung du hast eine neue E-Mail Kampagne mit activecampaign aufgesetzten dann kommt eine Rechnung rein die wissen nicht was das ist

00:12:35: dann werden sie dich fragen weil sie die Entscheidung einfach alles freizugeben nicht selbst treffen dürfen sondern nur die dass das was sie wissen was sie nachvollziehen können

00:12:45: das können Sie auch selbst entscheiden du siehst schon das geht ganz Hand in Hand mit dem nächsten Punkt nämlich dass du Routine schaffst das heißt du legst wirklich feste Prozesse fest.

00:12:55: In denen halt nicht nur die Aufgaben Einsicht sollen auch die Entscheidung die Entscheidungsbefugnis ganz konkret festgelegt werden.

00:13:02: Dadurch kann man im Prinzip deine Entscheidung signifikant verringern von der Anzahl her

00:13:07: und es automatisch klar dass wir eine gewisse Priorisierung in den Bereichen auch haben

00:13:12: und je besser die Routine dann auch standardisiert es hier besser die Mitarbeiterin

00:13:17: und Mitarbeiter auch gewohnt sein diese umzusetzen und diese Entscheidung zu treffen desto selbständiger werden sie auch dass du zufriedener sind sie auch desto klarer ist doch das System ist dual indem du arbeitest desto weniger oft musst du Feuerwehrmann werden und der oder Feuerwehrfrau

00:13:32: und desto mehr läuft es schlicht und einfach dann rund

00:13:36: Ziel Prozesse die kannst du dann natürlich auch weiter optimieren das heißt nächster Punkt wäre Entscheidungsprozesse tatsächlich auch zu optimieren also du guckst sie an wie läuft das

00:13:47: wo gibt's dann Probleme du setzt dich mal mit so ein Mitarbeiter einer Mitarbeiterin zusammen und du sprichst mal Mensch wo klappt das gut wo nicht

00:13:53: oder werden die auch so ein Arsch ich habe immer mal wieder hier so eine Situation da weiß ich nicht wie soll ich entscheiden und dann kannst du nachjustieren dann kannst du nachher von sagen hier guck.

00:14:01: Du kennst den vielleicht nicht den Lieferanten aber guck mal

00:14:05: die Rechnung ist nur 100 € die kannst du überweisen alles cool wenn du eine hast den den du nicht kennst und es geht über 100 € dann frag mich eben einfach unsere kannst du nach und nach

00:14:14: immer weiter nach justieren und schauen dass die Person immer besser werden darin diese Entscheidung auch selbst zu treffen.

00:14:23: Du hast manchmal Systeme z.b. bei mir in der Praxis ich habe nicht mehr den Stress Montags morgens wer ist jetzt da wer ist jetzt nicht da wenn mal wieder jemand krank ist oder so

00:14:31: es ist halt überall einfach gibt und was auch sage ich mal wenn man 40 Mitarbeiterin Mitarbeiter hat

00:14:36: hat man halt auch mehr Krankmeldung pro Zeiteinheit als wenn man nur fünf Mitarbeiter hat die krank werden übrigens das noch mal richtig zum Thema Statistik was ich auch schonmal entsprechen gesagt habe.

00:14:46: Wenn 10% deiner Mitarbeiter sich krank melden dann ist das ein halber bei 5 Leuten dann ist das 1

00:14:52: bei zehn Leuten dann sind das vier Leute bei 40 Leuten das heißt er hast du jetzt viel krank melden denkst du ach du meine Güte was denn hier los es sind ja nur Leute krank.

00:15:01: Aber es sind trotzdem die gleichen 10%.

00:15:03: Dir einen anderen Team mit zehn Leuten nur eine Person ausmacht lass dir das einmal gesagt sein so kann man dann solche Prozesse dann auch optimieren indem man darüber einfach nachdenkt und dann war dann entsprechend optimal nachjustiert

00:15:17: man kann auch einfach weitere Methoden dann ausnutzen z.b. ich will ja gar nicht so sehr ins Detail gehen weil das da schreien schon ganz viele andere am Markt jetzt darüber was da alles Tolles geht mit KI gestützten Möglichkeiten

00:15:30: da auch natürlich Entscheidung zu treffen deine Statistiken auszulesen

00:15:34: was auch immer welche du hast und so weiter kannst du natürlich auch nur wenn du tatsächlich deine Zahlen die anguckst dann darauf auch etwas rückschließen und Entscheidung treffen.

00:15:44: Ja

00:15:44: Das heißt also ich muss mir Montags morgens gar keine Gedanken mehr darüber machen weil ich das System komplett delegiert habe ein eine Person die sich mittlerweile viel besser mit den ganzen Tagespläne

00:15:56: und Arbeitsplänen von den verschiedenen Praxen auskennt als ich bis ich mich daran gedacht habe da brauche ich dann schon mal 10 15 20 Minuten.

00:16:05: Und muss dann erstmal überlegen welche Folgen hat denn wenn ich jetzt jemand irgendwo Umsätze die Person die macht es jeden Tag

00:16:11: die kann das in und auswendig die brauche überhaupt nirgends rein zu gucken die weißt du sofort und versteht sofort was am besten gemacht wird.

00:16:19: Das ist doch klar dass ich diese Aufgabe dann an diese Person die das viel besser kann als ich dann abgebe und die das viel viel besser macht und ich mich dann vielleicht auf eine ganz andere Entscheidung konzentriere die dann vielleicht eher in mein Spezialgebiet

00:16:31: hineinfällt gleichzeitig kann man natürlich auch sagen dass man gewisse Optionen dann auch mal einschränkt das heißt.

00:16:37: Dass man nicht zu viele Entscheidungsmöglichkeiten überhaupt hat.

00:16:42: Die simpelste Form kann z.b. sein dass man sagt machen wir das oder machen wir das nicht in anstatt Zusatz machen wir das machen wir das machen und das machen wir dass das heißt wir können also durch eine vernünftige Reihenfolge insom Entscheidungsprozess und durch ein vernünftiges zusammenbauen

00:16:57: du hast die entscheidungsmüdigkeit lindernd umgekehrt kann das auch sehr sinnvoll sein gerade im Verkauf

00:17:03: und im Angebot unserer Leistung ich habe schon oft über das Thema Marmeladen Paradoxon gesprochen das einfach eine zu große Auswahl an Möglichkeiten

00:17:13: die entscheidungsmüdigkeit sofort mitten in den Raum stellt und die Leute sich eher nicht entscheiden als dass sie sich möglicherweise vielleicht für was falsches entscheiden.

00:17:23: Das heißt wenn du zwei oder drei Angebote hast reicht das in der Regel vollkommen aus oder bestimmt Umständen kannst auch vier Angebote haben wenn du eine gewisse Tendenz feststellen sind

00:17:32: aber 567 Angebote machen in der Regel nie sind genau das gleiche ist wenn man Entscheidung trifft z.b. ganz simples Beispiel in die Urlaubsplanung was wollen wir denn machen wollen wir nach Kroatien weil wir nach Italien wir nach Spanien wann wir nach Frankreich

00:17:46: oder wollen wir in die Südsee ja das ist viel zu kompliziert diese Entscheidung zu treffen sondern kann man wirklich erstmal sagen

00:17:53: wollen wir die Sonne wollen wir nicht in die Sonne wollen wir einen Strand wollen wir nicht ein Streich Folgekultur keine Kultur Scheiße können mehrfach

00:18:00: nacheinander die Entscheidung dann konzertiert Abfragen ist es egal wie lange die Anreise ist oder soll es eine kurze Anreise sein und zack

00:18:08: hat man dort schnell eine Entscheidung gefunden das ist übrigens auch das Geheimnis von dem ABCD System der 5 Sekunden modellanalyse und solchen Sachen weil wir uns einfach auf bestimmte Punkte konzentrieren nicht zu viel Entscheidung treffen.

00:18:21: Bei der 5 Sekunden modellanalyse z.b. schauen wir ganz konkret nur da drauf was sind die Engstände

00:18:27: da interessiert uns auf den ersten Blick jetzt noch nicht gestern Zahn rotiert ist der vielleicht 3° anguliert ist da irgendwie keine Ahnung sind da irgendwelche Blendgranaten der nicht dass wir immer sollen wir sagen ganz klar Engstand ja oder nein

00:18:40: eXODA nonex ja oder nein sag superschnell Entscheidung und auch beim ABCD System hast du jetzt keine

00:18:46: plötzlich 100 Entscheidungs Varianten sondern du hast nur noch

00:18:50: vier bis fünf je nachdem welches System du gerade machst weil du einfach schon vorher eine bestimmte Schublade aufgemacht hast denn du gehst erstmal hin Schwester meine Hauptdiagnose Klasse 1 2 oder 3 und dann hast du es Klasse 2 okay

00:19:04: oben oder unten das Problem symmetrisch oder asymmetrisch

00:19:08: undsoweiterundsofort Wachstum kein Wachstum profiländerung gewünscht ja oder nein so kommen wir über wirklich ganz gezielte Entscheidungswege dahin dass wir super schnell super einfach standardisiert quasi automatisiert entscheiden was einfach

00:19:21: total viel weniger Mühe dann entsprechend macht und ein weiteres Beispiel noch für das themen-Optionen beschränken.

00:19:29: Geht auch einfach da Denkmal an Mark Zuckerberg wenn der immer rum läuft mit seiner Jeans und seinem grauen T-Shirt

00:19:35: das ist die Beschränkung von Optionen das ist lean lean heißt auch wirklich dort die Option beschränken dass du die nicht ins Unendliche verzerrt ist.

00:19:45: Der guckt macht einfach seinen Schrank.

00:19:47: Da liegt an den Jeans und graues T-Shirt dann zieht er das Ding an und hat keinen Stress Ohr heute rot gelb orange blau grün gestreift kariert Muster Paisley kariert liniert quergestreift da wird man doch verrückt also einfach

00:20:00: ein T-Shirt eine Hose fertig und dann keine wichtige Entscheidung kommen der letzte Punkt ist wie bei jeder anstrengenden Aufgabe.

00:20:08: Ruh Dich aus erhol Dich auch mal zwischendurch.

00:20:10: Mach auch mal eine Pause wenn du eine harte Entscheidung getroffen hast die wirklich deine ganze Energie gefordert hat dann mach einfach kurz ne Pause.

00:20:20: Dann bist Du kurz danach wieder wesentlich fitter für die nächste Entscheidung wenn du einfach und nonstop Bam Bam Bam entscheiden entscheiden entscheiden entscheiden

00:20:28: dann verlierst du irgendwann die Übersicht dann wirst du müde dann machst du Fehler und dann hast du nicht mal Zeit zu sehen was der Fehler gewesen ist um den wieder in Ordnung zu bringen dann siehst du es erst hängst die zu spät ist in der Zwischenzeit hast du schon wieder zehn andere Dinge gemacht und funktioniert so

00:20:42: einfach nicht Alter wenn du das Thema entscheidungsmüdigkeit bei dir hast guck dir noch mal die folgenden Punkte ein wichtiger Entscheidung am morgen treffen.

00:20:52: Priorisiere deine Entscheidung eisenhower-matrix du machst wichtig und dringend

00:20:57: wenn nötig machst du noch wichtig wenn du niemand hast der ist besser kann als du und wenn du noch niemand hast der irgendwas besser kann als du dann hast du was falsch gemacht im Training deines Teams.

00:21:07: Dann was nicht wichtig ist und was dringendes das kann irgendjemand machen wer gerade verfügbar ist was nicht wichtig ist und nicht dringend ist schmeißt du einfach raus brauchst du nicht.

00:21:16: Dann kannst du in diesem Zusammenhang halt entsprechen Entscheidung delegieren genau wie gerade gesagt nach diesem Muster darüber kannst du Routinen schaffen und Entscheidungsprozesse

00:21:26: optimieren indem du deinem Team hilft und allen die Entscheidung treffen dass sie wirklich genau wissen wie es geht das automatisiert ist dass sie nicht abgelenkt ist

00:21:35: dass sie ihre Entscheidung auch zu den richtigen Zeiten also steht auch morgens Treffen wenn sie dann entsprechend wichtig sind

00:21:41: das gleichzeitig Optionen eingeschränkt sind das nicht endlos viele Möglichkeiten für Entscheidung gibt.

00:21:46: Und wenn Du entsprechend deine Entscheidung getroffen hast dass du dann auch Pause machst und der allerletzte. Das ist der Bonus. Jetzt auch noch einmal Entscheidungen akzeptieren.

00:21:57: Das ist das was ich auch immer zu eurem Behandlungspläne sag du hast jetzt so viele Gedanken gemacht wie du den Fall behandeln willst.

00:22:03: Und dann verdammt noch mal diktiert bleibt dabei ziehst durch.

00:22:09: Mach's jetzt einfach und überleg nicht noch unterwegs noch zehnmal aber ist doch wieder anders weißt doch wieder anders

00:22:15: nein du deine Entscheidung getroffen hast und du hast sie vernünftig getroffen und auf die Art und Weise wie wir gerade auch drüber gesprochen haben dann ist die okay dann kannst du es einfach machen und los

00:22:26: geht und allerletzter. Noch

00:22:28: dazu der 2 Bonus. Wenn du das Gefühl hast du hast zwei gleiche Sachen zwischen den du entscheiden musst und du hast das Gefühl du bist im Dilemma

00:22:38: ich kann dir sagen du kannst nichts falsch machen die beiden sind nicht nur gleich schlecht sie sind auch gleich gut just make one decision mach einfach

00:22:46: eine Entscheidung trifft diese eine Entscheidung und dann

00:22:49: bleib dabei ziehst durch und dann hast du mit einem mal ein Problem gelöst und viel mehr Zeit für die ganzen vielen anderen Sachen die noch kommt das war's von mir heute ich hoffe es war interessant für dich entspannt.

00:23:01: Wenn du auch nur eine Sache mitgenommen hast die dir vielleicht ein Impuls gibt den du umsetzen kannst dass es super wenn du vielleicht noch mehr Impulse willst und vielleicht auch mal über ein ganzes Jahr von mir regelmäßig ganz individuell Impuls über dich

00:23:14: dann geh einfach in Kontakt mit mir mein Coaching-Programm ist genau darauf ausgerichtet dass ich dich genau in deinem Alltag dort unterstütze

00:23:23: wo du es Brauchst mit meinem Team zusammen helfen wir Dir an den richtigen Stellschrauben zu richtigen Zeit zu drehen dass es richtig voran geht und wir helfen ja auch dass du dann dabei bleibst und es durchziehst und du wirst sehen deine Praxis geht so steil ab und das ist echt hilfreich

00:23:40: also

00:23:41: das war's von mir für heute ich wünsche dir noch einen schönen Tag bis zum nächsten Mal wenn es wieder heißt lean orthodontics und jetzt kommt der Jingle für das große Finale

00:23:50: bis bald dein Martin Baxmann.

00:23:53: Music.

00:23:58: Kinox.to.

00:24:11: Gib Gas Umgebung impractical informations und esperke erst make you like rain review.

00:24:19: Entstehung der Terminplaner.

00:24:31: Music.